Член генсовета «Деловой России», акционер и гендиректор «Иль Де Ботэ» Евгений Дроздов на XX съезде бизнес-организации сообщил, как сеть магазинов косметики и парфюмерии развивается в регионах нашей страны и за рубежом.
Мы с Вами сегодня находимся на XX съезде «Деловой России». Давайте начнем с подведения небольших итогов: каким год был для Вас и для Вашей компании?
Мы буквально в начале этого года присоединились к «Деловой России», но очень активно уже развиваем взаимодействие. Если говорить о компании Иль Де Ботэ, то компания существует на рынке уже более 25 лет. В течение десяти лет международный акционер развивал бизнес и после 2022 года сначала приостановил, а потом закончил свою деятельность в России. И вот эти три года локальная компания под моим лидерством, мы активно развиваем бизнес. Рады тому, что поддерживаем федеральную розничную сеть. У нас 65 физических розничных магазинов в 25 регионах страны - от Калининграда до Владивостока. Мы с огромным уважением относимся ко всем из этих регионов: какие-то из них для нас важны, потому что это большой товарооборот, какие-то для нас важны, потому что это правильное позиционирование, например, курортные направления, южные и северо-западные, ну и наши исторически сильные магазины в сибирском и дальневосточном регионе. Также мы гордимся тем, что перезапустили новую интернет-платформу, ждали этого события многие годы, и сейчас это прекрасная база для развития так называемых омниканальных продаж, когда можно совместить и физический опыт покупки в магазине, в так называемом «театре красоты», как мы его называем в нашей сети, и опыт омниканальный, то есть возможность различного рода дистанционной покупки. Также мы развиваем дистрибьюторский бизнес, практически являясь оптовым поставщиком ключевых международных брендов на российский рынок не только для нашей сети. Мы вступили в международное развитие, открыли филиал в Казахстане, который позволяет нам как усиливать нашу дистрибьюторскую позицию, так и впринципе работать со странами СНГ. Так что работы, как всегда, много, но результатами мы гордимся и уверенно смотрим в будущее.
Последние несколько лет очень многие бренды ушли с российского рынка. Как вы это время пережили, как справились?
Да, действительно, после 2022 года произошла трансформация предложения на потребительском рынке и особенно в сфере премиального спроса, там, где существует более требовательный взгляд на добавленную ценность. В этом плане в первый период 2022-2023 года наблюдалась, на мой взгляд, инерция спроса, когда покупатели продолжали искать те бренды, к которым они привыкли. Тем не менее, также, как и весь рынок, в течение 2023-2024 годов мы предложили несколько десятков новых брендов для наших покупателей. Я считаю, что все функции, все то, что отвечает на запрос наших покупателей, в нашем ассортименте присутствует, но при этом мы сохраняем очень хорошую долю международных премиальных брендов в нашем портфеле - как через прямые поставки, так и с гарантией высокого качества, через так называемые параллельные поставки. Это не какой-то очень большой объем. Я все время называю это некой «приправой», то есть это очень хороший оттенок дает именно предложению для требовательной аудитории. Но как я уже говорил, мы тоже очень активно развиваем свой собственный дистрибьюторский бизнес и гордимся хорошим портфелем эксклюзивно представленных брендов нашей сети.
Наверняка российские бренды тоже стали к Вам «стучаться». Как Вы их можете оценить и как попасть к Вам на полку?
Действительно, произошла очень сильная катализация развития российского производства российских брендов. Многие компании производят собственные торговые марки. В нашем предложении присутствует целый ряд как известных, так и новых российских производителей. Мы этим очень гордимся. Мы развиваем собственную торговую марку, она уже представлена рядом линеек уходовой косметики, которую мы предлагаем нашим требовательным, но лояльным покупателям. Впринципе развитие в основном происходит в так называемом массовом и среднеценовом сегменте. В сегменте, в котором работаем мы - в сегменте более премиальном для более требовательной аудитории, с ожиданием некой добавленной ценности некого маркетингового такого сильного сообщения, здесь еще очень большой потенциал. Но я рад, что мы вместе с профильными министерствами, в частности с Минпромторгом, вместе развиваем проект «Акселератор премиальных брендов», фактически создавая некую инфраструктуру для того, чтобы связать всех, кто имеет некую инициативу и стартует со своими брендами в этом сегменте с производителями для того, чтобы объединить информационно их с потребителями, с игроками розничной индустрии.Я считаю, что это наш серьезный вклад в развитие именно премиальной парфюмерии и косметики на российском рынке.
Что ждете сегодня от съезда и какие у Вас планы на будущее?
От съезда в первую очередь я жду обмена информацией, получения из первых уст информации о том, как государство и бизнес видят свое развитие в этом году. В будущее смотрим уверенно, вызовы и ограничения никуда не пропадают. Тем не менее, фокусировка на повышение производительности бизнеса - мы являемся частью нацпроекта «Повышение производительности труда», и повышение производительности, прибыльности основного бизнеса является ключевым нашим направлением. Развитие омниканальности, как я уже сказал, это основной приоритет и баланс вот этой омниканальной формы совершения покупки - это будущее розничной торговли и, в частности, розничной торговли красоты и, конечно же, развитие новых бизнесов. Как я уже говорил, у нас есть дистрибьюторская компания, смотрим на акселератор новых бизнесов, новых брендов и на развитие собственной торговой марки.
