Интервью с членом генерального совета, руководителем экспертного центра «Деловой России» по ESG-трансформации Николаем Кривозерцевым
– В 2020 году в «Деловой России» была создана Экспертная палата. Как вы оцениваете эту инициативу и в чем ценность таких экспертных центров для бизнеса?
– Для делового сообщества очень важны не только профильные отраслевые комитеты, но и экспертные объединения, куда можно обратиться и получить взвешенную оценку специалистов по той или иной проблеме, а также полноценную профессиональную помощь. Пока Экспертная палата находится на этапе становления, но, я думаю, очень важно продолжать развивать эту инициативу, и рад, что в апреле этого года тоже подключился к работе, став главой экспертного центра «Деловой России» по ESG-трансформации.
– Расскажите о ближайших планах ESG-центра? Какой вы видите главную цель центра в текущих условиях?
– Я бы сказал так – сделать ESG реально практическим инструментом. По ESG уже существует достаточно теорий, сказано очень много красивых, правильных и умных слов. При этом бизнесу, регионам зачастую непонятно, что нужно делать конкретно для практического решения задач в сфере устойчивого развития. Настало время переходить к реальным действиям. Наша цель – стать таким центром, куда можно прийти и сказать: «Мы занимаемся минеральной ватой, как нам внедрить в своей работе ESG? Помогите разработать программу и научите, как ее реализовать». Или: «Мы город N, какой должна быть наша ESG-стратегия?» Мы настроены сделать работу экспертного центра максимально практичной и минимально теоретичной. Сейчас наша главная задача – помогать специалистам и бизнесу практической поддержкой в разработке и реализации ESG-стратегий.
– Это будут отдельные кейсы по каждому бизнесу или вы сформулируете для компаний универсальные стандарты?
– В моем понимании стандартами должны заниматься, наверное, больше либо финансовые институты, которые кредитуют ESG-проекты, либо государственные учреждения. Мы хотим предложить бизнесу отраслевые руководства (гайды).
Например, уже сейчас активно работаем над составлением программы для строительной отрасли. Совместно с ВЭБ.РФ. и Национальным центром ГЧП идет обсуждение и формирование методики оценки и сертификации для объектов нового строительства. Документ включает экологические, социальные и управленческие критерии, которые позволяют оценить объект на соответствие принципам экологичного строительства и устойчивости. Эта методика применима как для строящихся, так и для реконструируемых объектов. Она будет охватывать офисные, торговые, складские, промышленные, социальные и иные виды объектов, а также позволит оценивать их экологическую безопасность, энергоэффективность, комфорт и удобство внутренней среды.
В своей работе по составлению отраслевых гайдов мы будем отталкиваться от актуальности задачи. Очевидно, что, например, для PR-агентств эта тема не так важна, как, скажем, для крупного бизнеса, который действительно оказывает существенное воздействие на окружающую среду и которому надо работать и над экологическими составляющими, и над социальными. Для таких предприятий ESG-повестка важна, вот им и надо помогать, давать конкретные кейсы, методики. В наших ближайших планах – работа по созданию таких гайдов для цементных заводов. Мы также намерены работать с производителями строительных и отделочных материалов, уже есть обращение от профильного комитета «Деловой России» и по металлургическим предприятиям.
– Каковы планы центра по работе с регионами?
– Это второй большой блок нашей работы – помогать регионам. И по нему уже тоже есть первые результаты. В начале августа в Москве было подписано соглашение о взаимодействии в сфере ESG между «Деловой Россией» и правительством Нижегородской области. Реализацией этого соглашения от лица организации займется центр. Мы будем помогать региону становиться более устойчивым, развивать экологические и социальные инициативы, продвигать и популяризировать ESG-принципы среди населения, малого и среднего бизнеса.
Надо отметить, что регионам сложнее осваивать ESG-повестку, нежели бизнесу. У них объективно отсутствуют присущая предпринимательской среде гибкость и высокая скорость реакции, крайне ограничены возможности по привлечению высококвалифицированных и, соответственно, высокооплачиваемых профильных специалистов. Да и сами регионы очень разные, со своей спецификой. Соответственно, и реализация ESG-повестки у них тоже будет разной. Где-то, к примеру, усилия надо концентрировать на лесном хозяйстве, где-то – на водном и рыбном, где-то – на поддержании и повышении эффективности пахотных угодий и т.д.
Очень важно – помогать регионам находить компании-партнеры, которые смогут совместно с властями реализовать их программы по ESG. И здесь роль экспертного центра еще и в том, чтобы создавать среду широкого профессионального взаимодействия по решению актуальных задач каждого конкретного региона.
Вслед за Нижним Новгородом интерес к заключению соглашений уже проявили шесть регионов. Эту работу мы будем продолжать и развивать и надеемся, что в дальнейшем она перерастет в создание Клуба регионов ESG. В рамках этого сообщества субъекты РФ будут тестировать программы, разработанные экспертным центром, давать обратную связь по ним и развивать ESG-повестку на своей территории при поддержке организации.
– По направлению, которым вы занимаетесь, какие положительные тенденции текущей ситуации вы можете отметить?
– Ценности устойчивого развития у нас в стране заложены на уровне государственной политики: в Конституции и Трудовом кодексе, нацпроектах, в инвестиционной политике банков. И, более того, в нынешней ситуации от бизнеса еще больше требуют не только финансовых успехов, но и ответственности: экологической, социальной, в области КСО. То есть, наоборот, государство очень многие свои функции готово делегировать бизнесу. Поэтому, в моем понимании, у ESG теперь еще больше перспектив, чем прежде.
На ПМЭФ-2022 мы увидели, что большинство представителей бизнеса и госслужащие продолжают поддерживать развитие ESG и понимают, что ESG в том или ином виде с нами навсегда: «Ну да, мы чуть-чуть притормозили, но никуда это из повестки не уходит». Конечно, кто-то сохраняет скептическое отношение, но я бы сказал, что мысли о несвоевременности и неактуальности есть у тех, кто на самом деле не до конца разобрался, что такое ESG. Эта тема уже начала возвращаться в текущие планы, а уже с нового года займет свои прежние активные позиции и будет развиваться.
– Если говорить об общемировой повестке: мы видим, что доверие к ESG-рейтингам падает. Значит ли это, что и внимание к ESG в мире будет снижаться?
– Действительно, сейчас к ESG-рейтингам относятся настороженно, произошел своего рода откат. Это связано с тем, что в них было много политических манипуляций и непрозрачности. Например, недавно обанкротилась крупнейшая криптобиржа FTX – она занимала лидирующие места во многих ESG-рейтингах. Оказалось, что это абсолютно непрозрачная компания, у которой нашли разрыв между обязательствами и активами биржи больше, чем на 6 млрд долл., а ее основателя арестовали по обвинению в мошенничестве. По сути, это блок G (Governance), который как раз и контролирует качество управления, эффективность руководства и прозрачность всех процессов. А вот компания Tesla, наоборот, несмотря на многолетнюю работу по популяризации энергоэффективного транспорта, в связи с политическими высказываниями Илона Маска была исключена из большинства рейтингов. Для многих бизнесменов и финансистов встает вопрос: речь про политику или все же про реальные действия компании? Но этот кризис ESG не говорит о том, что тренд сойдет на нет. Он просто переформатируется в более понятную систему. Мы много лет говорим о том, что нужны прозрачные критерии и методики оценки. Я думаю, что выводы будут сделаны – и в мире, и в России – и будет выработана качественная система оценки предприятий, нужно просто преодолеть этот этап.
– Вы сказали, что выводы будут сделаны и в России в том числе. Из страны ушли все зарубежные ESG-рейтинги, что ждет нас в этом направлении, нет ли дополнительного риска, что интерес к ESG со временем пройдет?
– На текущий момент у нас только формируются собственные национальные ESG-рейтинги, но уже есть ряд перспективных наработок. Они, конечно, пока несовершенны и сыроваты, но процесс запущен. Нам нужно учесть все ошибки, которые допустили западные коллеги, доработать слабые места. Рейтинги, построенные на прозрачных, четких критериях, ждет успех. А те системы, где будут манипулировать и использовать обтекаемые формулировки, не завоюют доверие бизнеса – так же, как это случилось на Западе. Если у нас получится создать честную и понятную методику, ESG, наоборот, станет еще более популярным и эффективным инструментом для развития компании и формирования ее имиджа.
– В этом году вашей компании исполнилось 25 лет. Сейчас EcoStandard group закрывает практически все задачи компаний-клиентов в области ESG. Расскажите, как вы пришли к этому и какие цели ставили перед собой изначально?
Мы начинали свой путь с экологической экспертизы недвижимости и, конечно, не могли предположить, что спустя 25 лет получим такой результат. Но EcoStandard group с самого момента своего основания был ответственным бизнесом: даже когда нас было 5–7 человек в команде, мы проводили благотворительные акции, субботники, устраивали сборы в пользу незащищенных групп и помогали своим сотрудникам в тяжелые моменты. Это не было каким-то заранее продуманным шагом, мы действовали в соответствии со своими ценностями и из этого логично вытекли другие направления нашей работы – охрана труда и окружающей среды, геологические сервисы, корпоративные обучения. Мы понимали, что должны быть привлекательны и удобны для наших клиентов, поэтому со временем стали комплексной компанией, которая оказывает весь блок услуг HSE (Health, Safety and Environmental). Когда на Западе появилась концепция ESG, нам она оказалась очень близка, и мы стали развивать ее и в России, ведь все наши услуги вписываются в принципы ESG, а сама повестка совпадает с нашими ценностями и ориентирами.
– С момента основания вы проделали огромный путь, смогли пережить несколько кризисов, пандемию, санкции. Как вы справлялись с этими сложными этапами, есть ли секрет? Ведь то, как компания проходит через тяжелые периоды, во многом определяет ее устойчивость и уровень ответственности.
Мы всегда ставили и продолжаем ставить команду на первое место. И эта ставка всегда работала: во время кризиса 2008 года, в период санкций и экономической нестабильности в 2014, в 2020, когда в Россию пришел COVID-19. В этом году мы выбираем уже знакомый нам и, очевидно, работающий план – поддерживать наших сотрудников и партнеров, сохранять рабочие места и идти вперед всем вместе. Но изначально это был риск, на который мы пошли и не прогадали. Еще одно наше правило – всегда развиваться, нам важно не превращаться в неповоротливую консервативную структуру, которая просто плывет по течению. Сегодня, как и 25 лет назад, мы выбираем ответственность, визионерство, международные тенденции с учетом наших национальных особенностей, современные инструменты и технологии. Пожалуй, эти два правила и помогли нам достичь таких успехов. Уверен, что впереди нас ждут еще большие победы и высоты!
– И последний вопрос: расскажите, какое у вас самое яркое воспоминание, связанное с «Деловой Россией»?
– Два года назад EcoStandard group в числе других компаний, возглавляемых членами «Деловой России», принимала участие в конкурсе международной премии «МыВместе». В номинации «Страна возможностей» мы стали победителями. Наш проект для детей по экологии был выбран как лучший в стране социальный проект. Это было очень приятно, просто восторг.
