Член генсовета «Деловой России» и соучредитель компании Vitrina A Виктория Попылькова на XX съезде бизнес-организации рассказала о своих предпринимательских успехах за прошлый год и развитии проектов по производству мебели и внедрении IT-решений для отелей, медцентров и офисов.
Здравствуйте, Виктория. Мы сегодня с Вами на XX съезде «Деловой России». Скажите, пожалуйста, какой итог года вы можете подвести?
Для меня год очень позитивный, он вместе с тем сложный, он дал достаточно много вызовов, но мы устояли, мы идем вперед, и мы с оптимизмом смотрим в будущее, потому что мне кажется, что если есть цель, если есть работоспособная команда, правильный опыт и хорошие отношения с клиентами, то по большому счету, многие проблемы могут быть решены.
А с какими вызовами вы столкнулись?
У меня несколько разнонаправленных бизнесов. Компании Vitrina A - 30 лет. У нас в холдинге три компании: первая и историческая - производственная. Мы производители массового сегмента мебели для ритейла, гостиниц, офисов. И в прошлом году мы запустили второе производство уже премиальной мебели. Идем на волне с импортозамещением, делаем реплики итальянских брендов и крайне успешно, уже есть первые проекты. Конечно, здесь вызов был в ключевой ставке, потому что часть моего клиентского портфеля это постоплата. С точки зрения маржинальности этот бизнес сложный, поэтому какой-то части это коснулось, но мы с этим поработали рядом инструментов. Я не буду раскрывать карты, но мы смогли переломить этот тренд и выйти на тот уровень, который нам необходим.
Второй мой бизнес - это инженерная компания Vitrina Hospitality. Мы специализируемся на премиальных отелях пять звезд, это и медицинские премиальные центры. Сейчас мы заканчиваем третий корпус для паллиативной медицины Hadassah. Здесь мы делаем различные IT-системы, слаботочные системы, умные дома, автоматизацию, мультимедийные системы, очень большой спектр услуг и данный бизнес крайне растущий. То есть год от года он растет кратно, потому что с началом СВО мы увидели, что пошло достаточно большое количество инвестиций в развитие российской инфраструктуры, что не может не радовать. Это действительно было долгожданное событие. Строится очень много отелей, в том числе премиальных отелей и они востребованы. Но здесь для многих моих клиентов встал вопрос с ключевой ставкой, потому что проектное финансирование, вообще любое кредитование, которое необходимо на строительство любого отеля сейчас стало даже не столько недоступно, сколько затратно из-за того, что процентная ставка все-таки крайне высока. Но и здесь клиенты разделились на два «портфеля»: кто-то приостановил проекты, дно кто-то начал очень бурно развиваться. Я не могу сказать, что у нас идет просадка. Наоборот, у нас по этому сегменту идет также рост, поэтому здесь исключительно анализ рынка, работа с клиентами, понимание трендов. Потому что портфель наших вендоров обновился, и это тоже была колоссальная работа, потому что многие жестко ушли, многие вступили в нейтральную позицию, и мы их смогли переубедить, и мы продолжаем работать.
Это очень серьезные бренды, и пока им сложно найти равнозначную замену. Появляется очень много новых брендов, их тоже нужно смотреть. С ними надо работать, потому что среди них есть большое количество как качественных, так и не очень. То есть большая колоссальная работа, но мне она вселяет позитив, потому что я верю, что то, что мы делаем, крайне необходимо нашей стране и любые сложности я воспринимаю как некий вызов, с которой можно справиться. Девиз нашей компании - нет безвыходных ситуаций. Есть правильный план действия, чтобы выйти из любой ситуации.
Какие у вас планы на будущий год?
Планы у нас сформулированы были уже в конце прошлого года. Мы запускаем несколько новых проектов, в том числе один из них - по импортозамещению. Мы хотим открыть свой проект из серии IT. В планах, конечно же, рост: мы добавили еще одно производство декора - это всевозможные фасадные нестандартные конструкции для внутреннего оформления из меди, цинка, алюминия. Все это крайне красиво. И здесь практически у нас нет конкуренции. И, естественно, дальнейший рост текущих бизнесов. Но могу сказать сразу, что здесь ключевое, конечно, это сейчас работа именно финансового департамента, потому что проблема с платежами, с рентабельностью, любого рода финансовые проблемы требуют очень пристального контроля.
Поделитесь ожиданиями от сегодняшнего дня, что Вы ждете от съезда «Деловой России»?
Я ожидаю услышать важные, необходимые вещи с точки зрения дальнейшего развития бизнеса, потому что макроэкономика она определяет. И макроэкономика, и другие факторы, на которые мы не влияем, их очень важно знать, с тем, чтобы под них адаптироваться. Будут выживать именно гибкие компании, потому что ситуация меняется и нужно под нее подстраиваться. Поэтому, конечно, одна из целей - посмотреть, послушать нашего президента, руководителя нашей «Деловой России», наших членов, которые выступают с интересными предложениями. То есть что-то новое, интересное, с одной стороны, а с другой стороны - неформальное живое общение с коллегами.
