Член Генерального совета «Деловой России» — о дефиците квалифицированных специалистов, стратегическом планировании и новом уровне ответственности бизнеса и государства
Российская экономика переживает этап ускоренного трансформационного роста. Открываются новые производства, развиваются промышленные кластеры, реализуются масштабные стройки — от арктических территорий до юга страны. Всё это требует не просто ресурсов, но и точной настройки человеческого капитала: специалистов, готовых не в теории, а на практике реализовать амбициозные планы.
Однако, как показывают обсуждения на ключевых площадках — от Петербургского международного экономического форума до эфиров РБК, — дефицит квалифицированных кадров не просто сохраняется, он становится тормозом развития. Как решить эту проблему? Где взять тех самых «людей в станках» и как синхронизировать экономику и образование? Об этом — разговор с членом генерального совета «Деловой России», председателем совета директоров АО «Берега» Юрием Коробовым
— Насколько сегодня остро стоит вопрос нехватки кадров в экономике?
— Проблема действительно системная. Мы слышим её каждый раз при встречах с бизнесом в регионах: предприятий много, заказов много, а людей, способных работать на оборудовании, критически не хватает. Особенно остро это чувствуется в производственной сфере — токари, сварщики, операторы ЧПУ, монтажники. У нас формально есть выпускники колледжей, но часто они приходят без нужных навыков, и бизнесу приходится обучать с нуля.
На фоне роста зарплат и конкуренции за кадры, кажется, всё должно стабилизироваться. Но это иллюзия. На деле — мы не успеваем за собственной экономикой. Мы строим планы, но не строим под них профессиональную основу.
— Как вы считаете, в чём корень проблемы?
— Главный вызов — разрыв между планами государства по развитию территорий и отраслей и тем, как под эти планы готовятся кадры. Об этом говорил и президент России: подготовка должна быть не по остаточному принципу, а как составная часть любой экономической инициативы.
Если, например, правительство запускает строительство жилых кластеров в условиях Севера, надо заранее понимать: к какому сроку и в каком объёме потребуются рабочие руки — строители, электрики, кровельщики, сварщики. И где их взять? Кто подготовит, откуда приедут, где будут жить, что будут делать после завершения проекта?
Сейчас же всё наоборот: проекты стартуют, а потом начинается «пожарное» обучение, перекупка кадров, аутсорсинг. Это не стратегия, это бег на месте.
— Что показывает практика? СПО не справляется?
— СПО работает, и работает интенсивно. В 2024 году систему среднего профессионального образования завершат 860 тыс. выпускников, из них порядка 138 тыс. — в рамках проекта «Профессионалитет».
Ожидаемое дополнительное количество занятых, которое требуется экономике, — 2,4 млн человек.
С учётом нынешних темпов подготовки кадров, для удовлетворения потребностей экономики нам потребуется три года. Однако следует учитывать, что экономика продолжает расти, что влечёт за собой увеличение потребности в специалистах. Таким образом, мы находимся в стадии «догоняющих» и должны активно работать над ускорением подготовки квалифицированных кадров.
При этом программы подготовки корректируются ежегодно, но в условиях высокой динамики рынка этого становится недостаточно. Мы не столько отстаём, сколько постоянно адаптируемся к уже случившимся изменениям.
— В чём выход? Как перестроить эту инерционную модель?
— Нужно мыслить системно. Во-первых, ввести стратегическое планирование квалификаций. Как бизнес-план включает прогноз затрат, так и государственные проекты должны включать план потребности в специалистах. Под каждую стройку, под каждый индустриальный кластер с учётом демографии и миграции. Это нормальная практика в ведущих экономиках.
Во-вторых, важно использовать возможности Национальной системы квалификаций. Она существует, в неё входят и национальная и отраслевые рамки, и реестры профессий, и каталоги компетенций, и даже инструменты по созданию «портрета профессии» в разных регионах. Но сегодня этой системой бизнес зачастую пользуется мало, потому что нет связующего механизма между нею и проектами развития.
— А как быть с профориентацией? Многие ведь уходят в курьеры, в сферу услуг...
— Это — следствие, а не причина. Мы долгое время игнорировали вопрос престижа рабочих профессий. Сейчас ситуация начала меняться: в топовых колледжах конкурс по 3–4 человека на место. Но этого недостаточно.
Ребёнок не будет мечтать о том, чего не знает. Школьников нужно знакомить с профессиями раньше. В 5–7 классе. На экскурсиях, в мастерских, через общение с молодыми специалистами. И здесь бизнес может и должен включаться. Мы, например, уже ведём такой проект: работаем со школами, проводим встречи, организуем практику. Но для массового эффекта нужна государственная координация.
— Есть ли карьерный трек у рабочих специальностей?
— Конечно. Хороший сварщик сегодня может получать 200–250 тысяч рублей в месяц. Но если у него нет понятного пути роста, он может «сгореть» или уйти в другую сферу. Мы должны выстроить траектории: от квалифицированного работника — к мастеру, инженеру, техдиректору. Это путь не одного года, но он должен быть видим и понятен.
Кадры нельзя рассматривать как расходный материал. Это человеческий капитал. И как сказал Президент: мы должны строить экономику, ориентированную на человека. Значит, и планировать развитие нужно от человека — от его профессии, компетенций, перспектив.
— Что может сделать «Деловая Россия»?
— Мы уже делаем многое: проводим экспертные сессии, работаем с колледжами, участвуем в нацпроекте «Профессионалитет». Но необходима поддержка сверху — чёткий сигнал от государства, что система квалификаций станет стратегическим приоритетом. Тогда бизнес будет не просто «латать дыры», а включится в долгосрочное планирование.
Подготовка кадров — это не отдельная задача. Это основа любой государственной программы. Без увязки развития территорий и отраслей с системой профобразования мы продолжим терять специалистов ещё до того, как они войдут в профессию. Время это изменить.
