Президент «Деловой России» Павел Титов подвел итоги работы организации за последние годы и отметил усиление роли регионов в развитии экономики страны.
— Вы стали президентом «Деловой России» в 2019 году. Как за эти годы изменилась роль объединения в диалоге с государством и как удалось сохранить устойчивую работу в нынешних экономических условиях?
«Деловая Россия» укрепила позиции как ведущая организация, представляющая интересы российского несырьевого среднего и крупного бизнеса. Ее сила — в широкой отраслевой представленности и серьезной экспертизе. В «Деловой России» представлены компании из разных сфер, включая промышленность, IT, логистику, экспорт, фармацевтику, АПК, туризм и строительство.
Особенно важен сегодня профессиональный диалог, в котором предпринимательское сообщество предлагает государству взвешенные и обоснованные решения, подкрепленные расчетами и пониманием их практических последствий. Именно в этом качестве «Деловая Россия» и востребована, поскольку она соединяет реальный опыт предпринимателей с профессионально подготовленной позицией. Это подтверждают и регулярные встречи с Владимиром Путиным, которые позволяют напрямую поднимать чувствительные для бизнеса вопросы и выводить их на уровень конкретных поручений и практической проработки.
Особое значение для нас имеет региональное направление. Именно там лучше всего виден практический эффект экономических решений и инициатив. Поэтому мы последовательно укрепляли работу между региональными отделениями, отраслевыми комитетами и федеральным центром. Это позволяет формировать более цельную позицию бизнеса и добиваться того, чтобы она учитывалась при выработке решений на разных уровнях.
— Сейчас много говорят о развитии Северного морского пути (СМП) как глобальной альтернативы традиционным торговым маршрутам. Как Вы оцениваете перспективы этого направления для российского бизнеса и видите ли Вы интерес членов «Деловой России» к участию в арктических проектах?
Северный морской пусть представляет для российского бизнеса стратегический интерес как направление, имеющее большой потенциал для мировой торговли. Он важен для логистики, портовой инфраструктуры, судостроения и страхования. По итогам 2025 года объем перевозок по СМП превысил 37 млн т. При этом к 2030 году грузопоток по маршруту планируется довести до более чем 109 млн т, и это хорошо показывает масштаб стоящих задач.
Потенциал СМП зависит от способности быстро решать практические задачи. Речь прежде всего о дефиците флота, о доступе к длинному и недорогому финансированию, о механизмах страхования и о создании условий для реализации капиталоемких проектов в разумные сроки. По нашим оценкам, дефицит судов для работы на СМП остается существенным.
Мы считаем важным прорабатывать новые механизмы финансирования, которые оперативно нарастят необходимые мощности и снимут часть инфраструктурных ограничений. «Деловая Россия» участвует в разработке необходимых предложений. Такие проекты требуют стратегического видения и точной финансовой архитектуры с участием институтов развития, механизмов господдержки и специнструментов, чтобы обеспечить окупаемость и практическую реализуемость решений в этой капиталоемкой сфере.
— В «Деловой России» активно развивается клубный формат: от закрытых встреч до «Историй успеха» и проекта «В гости по-деловому». Для чего сегодня нужна эта неформальная составляющая? Какие бизнес-задачи проще решать вне кабинетов?
Клубный формат «Деловой России» — важная часть общей работы организации. Для предпринимателей неформальное общение имеет большую ценность. В такой среде быстрее возникает доверие, появляются прямые контакты, проще находить партнеров, обсуждать совместные проекты и обмениваться опытом.
Проекты «В гости по-деловому» или «Истории успеха» помогают вживую увидеть бизнес коллег, понять, как устроены их компании, какие решения они принимают, с какими вызовами сталкиваются. Для предпринимательского сообщества это очень полезный формат, потому что он помогает выстраивать деловые связи и создавать основу для новых партнерств.
С гроссмейстером Сергеем Корякиным на Шахматном турнире в «Деловой России», 2025 год
— Все больше молодых людей сегодня задумываются о запуске собственного дела. Что бы Вы посоветовали начинающим предпринимателям? Какие ниши и рынки сегодня особенно перспективны для молодежи?
Молодым предпринимателям важно с самого начала смотреть на свое дело широко, но при этом практично. Недостаточно придумать хорошую идею — нужно понять, где есть на нее спрос, какую проблему она решает и как шаг за шагом превратить ее в устойчивый бизнес. Все остальное приходит во время работы.
Что касается ниш, то я бы смотрел в сторону, где рынок объективно перестраивается. Большие возможности есть в B2B-софте, автоматизации процессов для МСП, промышленном и инженерном сервисе, логистических решениях, цифровых продуктах на базе ИИ, прикладных импортозамещающих проектах, услугах для производственных компаний.
Нередко самыми перспективными оказываются не самые очевидные направления. Во многих случаях стоит смотреть не туда, где выше интерес, а туда, где уже есть реальный спрос и сохраняется дефицит качественного предложения.
Молодому предпринимателю полезно как можно раньше входить в диалог с теми, кто уже прошел путь создания и развития собственного дела. Обмен опытом помогает быстрее учиться, лучше понимать рынок и избегать многих ошибок. Поэтому мы в «Деловой России» уделяем большое внимание молодежному треку и форматам, которые помогают молодым командам общаться с опытными предпринимателями и расти быстрее.
