Член генсовета «Деловой России» Сергей Гебель рассказал о российско-китайской промышленной кооперации
За 30 лет российско-китайское сотрудничество прошло путь от приграничной торговли и сырьевого обмена к системной роли в рынках, логистике и производственных цепочках. Уже в Декларации 1996 года стороны отдельно фиксировали торгово-экономическое и научно-техническое сотрудничество; среди приоритетов называли энергетику, машиностроение, авиационную и космическую промышленность, сельское хозяйство, транспорт и высокие технологии.
По данным Главного таможенного управления КНР, в 2025 году товарооборот России и Китая снизился на 6,9%, до $228,1 млрд, но даже на этом уровне остался одним из ключевых внешнеторговых контуров для российской экономики. В 2026 году торговля снова пошла вверх: за январь-апрель товарооборот вырос на 19,7%, до $85,241 млрд; поставки из Китая в Россию увеличились на 23,1%, а из России в Китай - на 17%.
Это говорит о том, что китайское направление не является временной заменой ушедших западных поставщиков. Оно стало самостоятельной инфраструктурой российского бизнеса.
Эффект сотрудничества сегодня проявляется в промышленности. Китайские производители оборудования, комплектующих и технологических решений заняли значительную часть ниш, освободившихся после ухода западных компаний. Китайские поставщики участвуют в оснащении производств, модернизации оборудования, поставках комплектующих и реализации инфраструктурных проектов во многих отраслях российской промышленности.
Одновременно меняется сама модель взаимодействия. Если раньше речь шла в основном о поставке готовой продукции, то сегодня все чаще возникают проекты локализации, контрактного производства, создания сервисных центров, адаптации оборудования под российские требования и совместной реализации производственных проектов.
Амурский газохимический комплекс СИБУРа и Sinopec - пример совместного проекта по выпуску полиэтилена и полипропилена. Такая модель позволяет сохранять переработку сырья и добавленную стоимость внутри страны.
Показательные примеры появляются в промышленном оборудовании и энергетике. Китайская CHINT запускает в Подольске производство электротехнического оборудования для распределения электроэнергии. Для российских заказчиков это локальная производственная площадка, сервисная поддержка и включение российских поставщиков в производственную цепочку.
В Кургане реализуется проект локализации газопоршневых установок CNPC Jichai на мощностях Курганского завода комплексных технологий. Проект предусматривает переход от сборки к производству компонентов и запасных частей в России. Отдельное направление – техническое обслуживание, ремонт оборудования, передача документации и обучение российских специалистов.
Еще один показательный пример – производство винторулевых колонок ОСК.Винтех на «Красном Сормове». Проект реализуется совместно с китайским партнером и включает не только поставку компонентов, но и получение конструкторской документации, проведение испытаний, сертификацию, обучение специалистов, постепенную локализацию производства.
При этом кооперация работает в обе стороны. В Китае продолжается реализация атомных проектов с участием Росатома. На АЭС «Сюйдапу» и «Тяньвань» российская сторона участвует в проектировании и поставке ключевого оборудования для энергоблоков.
Главный стереотип, с которым российскому бизнесу пришлось расстаться: Китай - это не просто «дешевый поставщик». Это жесткий, быстрый и технологически зрелый рынок.
Сегодня главный риск – заменить одну импортную зависимость другой. Главная возможность – выстраивать производственную кооперацию так, чтобы в России оставались локализованные производства, инженерные компетенции и управление добавленной стоимостью.
Об этом я говорил в комментарии для «Новых Известий» к 30-летию российско-китайского партнерства. Сотрудничество с Китаем нужно оценивать именно через качество кооперации и степень контроля над производственной цепочкой. Главный вопрос - какая часть технологий, компетенций и добавленной стоимости остается в России.
Член Генсовета «Деловой России», основатель инвестиционно-промышленной группы «Гебель», генеральный директор Агентства инвестиционно-промышленных решений Сергей Гебель
